从家庭作坊到插座领导者 公牛缔造插座帝国
从“全国第一”到“全球第一”，十八年间，公牛集团用专注、专业建造了一个插座帝国；创立十八载，公牛集团用插座接通整个世界，保护着人们的用电安全；如今，新总部即将迁址慈东滨海区，借此契机，公牛集团重装上阵，以全球第一产能的“公牛”姿态，强势守卫并积极引导着更多人的用电体验。
在慈东滨海区项目筹建之前，位于古窑、匡堰、观海卫的三个生产基地供给着公牛集团稳居“全国第一”的插座销量；短短几年之内，公牛插座的代理机构迅速覆盖了国内300多个城市，公牛集团管理层由200余人增至1000人左右，2013年企业全年销售额突破了30亿元。
公牛创建十八年来，公牛产品种类、集团层次，乃至社会发展水平都已发生了翻天覆地的变化；随着国际国内销售渠道的全面拓展，公牛产品渐渐呈现供不应求的市场态势，企业现代化管理机制的建立健全也愈发迫在眉睫。
2011年，宁波公牛电器有限公司在慈东滨海区的生产基地开始运行，到2014年一季度，该生产基地实现产值1.25亿元，增幅达到81%。就在不久前，“公牛”在慈东滨海区占地180亩的二期工程开始桩基施工，该工程总投资6亿元，规划产值20亿元，二期建设完成后，总产值在近期能突破50亿元。据了解，慈东滨海区项目将成为公牛集团总部新的落脚点。这个占地面积约424.5亩的新项目，定位绿色、环保、节能、数字化，是一个具有时代气息的现代化新型复合工业厂区，建成后将成为慈东滨海区的标志性建筑群组。项目主要功能包括集团总部、大型生产基地、仓储物流区、专家科研楼、员工生活区及配套服务区等，将引入全自动化流水生产线、自动化立体仓储物流，投用后预计转换器生产总量将达到约2.6亿只/年，墙壁开关插座年生产总量约8000万只。届时，公牛年生产总量将突破4亿只，产值达到100亿元，达到全球第一。
18年来，公牛将“插座=公牛”、“安全=公牛”的理念成功植入消费者内心。
从制造“不会坏的插座”，到制造“真正安全的插座”，再到成为“插座专家与领导者”，公牛使命一步步升华，凭着一股子“牛劲”，坐稳了全国插座领域的头把交椅。创业之初，插座行业现状不堪入目，集团创始人阮立平骑着自行车、三轮车，拿着自己质高价高的产品，一家家代销店上门赚吆喝；为提升产品研发能力，2003年，公牛建立了经美国UL国际专业组织认证的高标准实验室，这个在国际上最具权威性的安全实验与鉴定机构，据悉在当时的国内只有两家，一家由美国人建立，另外一家便是由公牛建立。以此为标示性事件，大功率系列、强化系列等不少符合大众需求的功能性插座产品如雨后春笋般被公牛成功研发出来；一枚插座从设计酝酿到“接生”出厂再到被消费者“领养”回家，甚至要经过300多道严格的检测程序。从2007年开始，公牛在渠道创新层面全面发力，用快销渠道大举攻城略地，建立了强大的分销网络。正是这个阶段，夯实了公牛插座作为行业领导者的市场基础：2008-2012年，公牛品牌在整个行业的市场占有率翻了近2番，由7%升至26%，全年收入以平均59.11%的增长率递增。
在公牛“攻势”下，如今公牛牌插座覆盖了全国近70%的地区，并辐射至美国、德国、法国等10余个欧美发达国家。值得一提的是，在“走出去”时，公牛只与飞利浦、罗格朗、贝尔金等国际一线、一流品牌合作，以ODM的形式，输出自己的创意和产品，同时引入洋企业先进的技术、管理，并获取国际市场第一手前沿资讯。
一方面通过外贸开拓眼界，一方面巩固内贸练好内功，这么多年公牛“脚踩两只船”的核心方向不偏不倚：将插座品牌做得更专、更精、更强，成为“插座专家与领导者”。
太平鸟物流中心落户慈东 当年贡献税收三千多万元
2012年，太平鸟慈东服饰整理配送物流中心入驻慈东滨海区。2013年7月，太平鸟慈东服饰整理配送物流中心正式破土动工，这是慈东滨海区三期区块第一个启动的项目，它不仅为慈东的三期区块开了好头，更让世人看到了“慈东的速度”，短短几个月的时间，占地250亩，面积14.8万平方的建筑物就拔地而起，该物流中心实现了当年动工当年投产。太平鸟慈东服饰整理配送中心建有分拣车间1幢、仓库2座、综合楼1栋、宿舍2幢及地面泊车位，主要从事服饰的仓储、分拣，建设后物流中心服饰吞吐量可达6000万件/年，总投资为47969.6万元。据了解，宁波太平鸟集团旗下的宁波乐町时尚服饰有限公司及太平鸟慈东服饰整理配送物流中心，当年就贡献税收三千多万元。
该物流中心由宁波太平鸟集团投资建设，太平鸟集团创业始于1989年，“太平鸟”品牌创建于1995年。目前集团共有5500多名员工，2013年集团实现经营收入105亿元，实现利税11亿元，总资产规模达到62亿元，位居全国服装企业前10位，为全国民营企业500强、浙江省百强私营企业、宁波市纳税50强。
据了解，这座位于慈东的太平鸟服饰配送中心将为宁波太平鸟集团进行统一的物流配送，以“快时尚”为理念的太平鸟品牌必然要以“快节奏”、“快速度”去抢占市场先机，物流速度和效率就是至关重要的一环。太平鸟集团之所以把至关重要的物流中心放在慈东滨海区三期区块，正是看中了这里优越的地理环境。随着近期长邱线改建工程、329国道复线北连接线、沿海北线慈东段的开工建设，以及杭甬高速的复线(沿海高速)和宁波轻轨3号线规划建设，慈东滨海区到宁波中心城区时间仅需15分钟，在一个半小时交通圈之内，同时拥有上海(浦东、虹桥)、杭州(萧山)、宁波(栎社)四大空港以及上海(洋山)、宁波(北仑)两大海港，战略区位条件十分突出，同时，即将开工的杭甬高速复线(沿海高速)还会在慈东滨海区北部区块及三期区块建造两个高速出入口，这让慈东滨海区的交通优势更加显著。慈东太平鸟服饰整理配送中心正是依托慈东的区位优势和便捷交通，打造了这个40万平方米时尚、环保的现代物流基地，以快捷、高效、安全、方便并具有强大竞争力的物流服务体系，以有效应对未来的快速反应机制打下坚实的基础。
太平鸟慈东服饰整理配送物流中心的建设，不仅代表着太平鸟集团对慈东滨海区的肯定，更为慈东滨海区带来了巨大的“惊喜”。据悉，太平鸟集团将其旗下的一员大将“宁波乐町时尚服饰有限公司”落户于慈东滨海区。“乐町”作为太平鸟旗下的一个年轻品牌已经在全国拥有超过500家实体专卖店，主要分布于江浙沪等一二级城市。
锦艺潜心创新 稳立“特斯拉”号
“前几天刚刚与美国特斯拉汽车公司签订了一笔价值超过2000万美金的订单，今年第一季度接到的订单比去年同期翻了一番。”在宁波锦艺汽车零部件有限公司的生产车间里，总裁叶守魁说。“锦艺”与“特斯拉”牵手8年，订单几乎每年成倍增加。为何有这样的业绩？叶守魁的回答是：自主创新。
“特斯拉”是全球顶尖的纯电动汽车制造商，该公司生产的MODEL S纯电动汽车被评为北美最优秀的车辆，被《时代》杂志评为2012年度25个世界最佳发明之一。从2007年为“特斯拉”提供第一款零部件到目前为其提供100多款零部件，“锦艺”与“特斯拉”的合作道路越走越宽。“8年前提供的第一款零部件是汽车充电插头，当时‘特斯拉’也是抱着试一试的态度找中国企业合作，结果非常愉快，经过8年的合作，现在特斯拉纯电动车的核心部件之一电流集成板也由我们‘锦艺’生产。”主管研发的副总杨炳飞说。
在全球公司汽配企业都盼着能搭上“特斯拉”这条大船时，“锦艺”已稳稳站在这条大船的甲板上乘风破浪。“锦艺”是“特斯拉”在中国的“唯二”零配件提供商。“另一家就是鼎鼎有名的富士康，但是富士康提供的零部件远没有我们多。”叶守魁自豪地说，秘诀在于“锦艺”所有的产品都是通过自主研发的。与“特斯拉”第一次谈合作之时，“锦艺”的对手不少，甚至不乏一些大企业，但是凭着自主研发，抢夺了先机，获得了与“特斯拉”宝贵的合作机会。
据悉，该企业每年投入研发的资金都超过500万元，从2007年到现在总金额早已经超过3000万元。公司的研发部门一直是“锦艺”的核心，公司对研发部门非常重视，该部门由高级研发工程师带队，旗下的研发人员都是专业对口、业务精良的工程师。
主管研发的副总杨炳飞说：“我们的竞争对手是全球汽配企业，所以必须不停地向前跑，不停地研发新产品，一刻也不能停下来，我们的研发部门每三个月到半年就要研发出一个新产品，就是为了跟上汽车的更新换代。只有产品技术不断革新，才能留住客户。”
管理升级 设备升级 创新升级 成就宜美佳成功转型之路
2007年，宜美佳电器有限公司在慈东刚成立时，主要生产工业用铝合金材料，从自行车用材料到家电、卫浴等材料都做，产品加工单价低、附加值不高。然而，随大流的产品生产，让企业的利润空间越来越少，生存越来越难。然后，经过几年时间的摸索转型，现在的宜美佳已经成为“汽车用铝合金材料的优秀供应商”，这样的转变让企业重新焕发蓬勃生机。
“市场形势逼着我们必须转型。”宜美佳的负责人这么说。2010年上半年，宜美佳对国内优秀的同行进行了考察，了解到行业的佼佼者都跟汽车、电子产品有关，也考察了国外一些行业的需求及发展状况。一是汽车零部件全球化采购带来的机遇；二是汽车轻量化、电动化带来的机遇。随着考察的深入，宜美佳确定了开发的方向。于是2010年下半年该企业对产品在市场的定位进行了调整，确立了“做汽车用铝合金材料的优秀供应商”目标。
首先是管理升级，明确经营战略。2011年宜美佳先后引进铝合金专业人才，组建了以销售为龙头、技术开发为核心的新型管理团队，对于业务发展目标进行新的规划。从2012年汽车零部件材料生产只占40%发展到2014年汽车零部件材料生产占了70%，企业的产品不断升级。
设备升级、工艺优化、体系保障质量。转型升级，设备是硬件，必须要改造。宜美佳对原来不适应汽车零部件铝合金材料的生产设备进行了升级改造，一种规格一种工艺卡，生产只按照技术开发部设定的标准规范生产。以TS16949质量管理体系来保障品质，与专业对口的江西理工大学对接，进行储备人才的输送，先后聘请二位材料博士作为公司的技术顾问。
创新升级，为持续经营打好基础。宜美佳淘汰原来的ERP系统，建立BPMS企业流程管理信息系统，实现清洁生产，先后申报专利24项，其中18项实用新型专利已经获得证书，6项发明专利已经进入实质性审查阶段，目前宜美佳已经通过慈溪市科技型企业申报，并正在组织进行慈溪市工程中心、宁波科技型企业、国家高新技术企业的申报工作。
为确保创新升级，宜美佳还将逐步建立《国家企业知识产权规范》体系，为实现可持续的经营目标打下良好的基础。
尽管转型升级的过程是艰难与曲折的，但是在发展过程中还是看到了希望。例如开发汽车天窗导轨，2011年光模具开发一年都没有得到产品精度的要求，几十套模具报废，不断试模所带来的研发成本支出等等，但是宜美佳没有放弃，通过2012年、2013年的艰难探索，2013年生产了800T的天窗导轨产品，2014年天窗导轨产品将占到公司总销量的25%。天窗导轨产品的生产标志着生产模式已经升级到精细化的水平。
风雨26载 苦中作乐 贞观电器以升级谋发展
宁波贞观电器有限公司是一家专业生产洗衣机定时器、牵引器、排水泵、开关等各种精密洗衣机零部件的公司。目前该公司的产品同海尔、美的、三洋、夏普、金帅、奇帅等国内外洗衣机知名企业开展战略合作。从慈溪市定时器总厂到现在的宁波贞观电器有限公司，贞观电器已经走过整整26年，风雨兼程，一路把企业做大做强。这一路过来，贞观电器一直在不断的发展转型，有主动转型，也有被动转型。
众所周知，附加值低、人均产值低、利润低以及工资比例高、客户要求高、劳动密集度高，是目前制造业存在的普遍问题。而贞观电器之所以在家电制造企业形势并不乐观的今天依然能取得不错的业绩，是因为贞观一直在“变”，不断调整自己的发展战略。今年以来贞观电器在发展战略及定位上作了调整，随着大的经济环境的改变，贞观电器制定了平稳的战略方案，不盲目扩张，而是走做精、做专、做强之路，砍掉不合适的项目，产品定位中高档，聚焦做洗衣机零部件，是国家标准制定单位，特别是洗衣机定时器是中国同行业最大企业。
据了解，贞观电器26年来一路保持发展的一个秘诀就是“学”，向成功企业学习，借鉴别人的经验，铺平自己的发展道路。贞观电器的领导层，每年都要实地考察海尔、美的等优质电器制造企业，向他们取经学习，再根据自身的实际情况，因地制宜，因时制宜，制定切实可行的战略思维与战略营运。
同时，贞观电器充分发动企业员工的创新创业热情和激情，让企业员工可以提意见，发动全体员工的集体智慧，逐步激发员工参与创新与管理企业的热情，通过早会、启动会、年会、各种户外活动等形式让企业文化落地，让管理变成简单、快乐起来。在企业里，最能发现问题的不是老板，而是员工，有时候一线工人的提出的一个小小的改动，能够大大提高产品的质量或者设备的效率。
“当然，企业要转型，最关键是要对市场有充分的了解，老板的胆子要大，心更要细。”贞观电器的负责人这么说。贞观电器的每一次转型，都是对市场进行详细了解调查之后做出的决定。特别是从2008年开始，该公司根据市场调研，意识到塑机自动化的重要性，逐步在企业内部实现模具、工装自制并向自动化方向发展。正是步步的转型升级，成就了现在的贞观电器。